Nervos基金会联合创始人吕国宁：社区驱动的公有链生态建设

从公有链成为区块链市场的主流以来，“公有链生态”就是任何项目都避不开的问题。是否拥有完整的、有活力的生态体系几乎能够决定一个公有链项目的生存周期。

随着市场的日益成熟，投资者们的兴趣早已经从单一的公有链转向了公有链生态里个各个部分。根据的同时，2021年8月，整个区块链行业活跃钱包地址数超过了200万个，这个数字比7月增长了18.14%，比2020年8月增长了883%。其中，DeFi 生态系统的 总锁定价值达到了 1420 亿美元，NFT更是展现出了强劲的增长态势，市值超过了142.7亿美元。

种种迹象表明，在目前的市场背景下，单纯的公有链本身是没有价值的，完整的生态才能够赋予公有链的价值。

公有链生态的如何建设？公有链核心团队与社区团队如何配合？怎样让社区成长为一个“自发型“社区？链得得App对基金会联合创始人吕国宁进行了专访，他讲述了生态搭建的经验。

是一个多资产价值存储公链。在其官方网站的介绍中，是一个由开源社区驱动的公链生态系统和协议的集合，通过提供一整套集成的解决方案来解决不同生态系统之间相互分离的问题，使开发者能够建立通用应用程序，使应用具备互操作性，打破各个系统的孤立状态。

熟悉国内区块链技术行业的读者可能对吕国宁并不陌生，他是 联合创始人兼 COO，资深架构师和区块链技术专家，拥有5年数字加密货币和区块链技术开发经验。同时，他还是前 项目联合创始人兼 CTO， 以太坊爱好者社区发起人，保全网联合创始人，貔貅开源加密数字资产交易平台核心开发者，前云币交易所 CTO，国内最大的线上技术社区 的创始人。

吕国宁告诉链得得App，生态建设的核心就是创造一个“自发型”社区，由社区推动生态项目的发展。他表示，生态项目不应该仅仅由基金会和核心团队主导，核心技术团队应当在关注底层架构的同时与生态项目团队保持沟通，灵活、敏捷的对底层架构进行调整。

在他看来imtoken是哪里开发的，生态建设虽然仍然处于起步阶段，但已经有了社区赋予的生命力。目前部署在上的Dapp均由社区自发创建，并非由核心开发团队和基金会主导。

社区自主开发的首要条件是方便、安全的开发者工具。 上可构建多种形式的虚拟机（包括EVM），兼容各种 dApps。开发者无需修改代码，就可以将搭建在其他区块链上的dApp 移植到 上，而且此 dApp 还可以和整个区块链世界相连接。

吕国宁告诉链得得App，在维护底层架构之外，核心开发团队的主要精力都放在了配合生态中第三方开发团队上。在上线后，核心开发团队的工作主要是开发工具、改善开发者体验、引导开发者实现功能。2020年下半年，开发者工具逐渐完善后，逐渐吸引了一些第三方团队开发Dapp，其中包括秘宝钱包、、Das等项目。这些项目均已上线，成为了的核心应用。

在的生态体系当中，吕国宁最津津乐道的是秘宝钱包的诞生。

秘宝钱包是生态中 Labs 推出的 NFT 网页版钱包。用户可以通过手机号或者邮箱注册一个秘宝账户，也可以通过直接连接以太坊钱包（比如 、 等）创建账户。

秘宝钱包的创始人王博本身是核心开发团队的一员。在上线后，王博很快就从中独立出来，创建了自己的Dapp项目。秘宝钱包的优势是对底层架构极度熟悉，因此很快在 上脱颖而出。加上 、DAS 这两个核心项目的上线， 生态逐渐丰富起来。

由于生态项目并非核心开发团队主导，团队之间的交流就成为了一个重要问题。吕国宁认为，核心团队与生态项目开发团队的诉求、目标是完全不同的。核心团队的目标是底层架构的稳定性、安全性和发展的可持续性上，而生态项目开发团队则希望能够得到核心团队的建议和帮助。两者的需求无法调和的情况下，就需要一个角色能够进行沟通，一方面帮助第三方开发者学习使用开发工具、熟悉底层架构，另一方面帮助核心团队解决第三方开发者提出的问题，甚至对核心团队提出需求，决定接下来的开发顺序。

吕国宁在基金会的主要工作就是作为两者之间的沟通桥梁。他认为，在公有链生态的建设过程当中，基金会和核心开发团队的位置并不该是裁判员，而是体育场管理员，在维护赛道的过程当中，根据社区开发者的需求调整赛道，用户则作为裁判为运动员投票。

基于这样的想法，在上两个月开始测试去中心化交易平台。Yokai 也是首批获得 资金支持的项目之一。 是 与招商银行全资子公司招银国际（CMBI）共同推出的一只 5000 万美元的区块链生态基金，目标是投资处于早期和成长期、基于区块链技术且面向用户产品的初创公司，通过战略投资扩大 生态系统。

吕国宁告诉链得得App，今年第四季度， CKB 将迎来第一次通过硬分叉进行的主网升级，在这之前，我们将加快开发进度，让包括 Yokai 在内的更多产品可以在 主网上进行 Beta 测试imToken钱包，让 生态开发者和开发团队感受我们的多链解决方案。